【降本增效】减支增效提质，公司这么干！

导读

近年来，面对国内经济形势的重大变化，外部环境的日益恶化，尤其是新冠疫情在全球带来的新挑战和新风险，中共中央提出了“六稳”“六保”工作新思路。2021年初，股份公司系列会议再次将“勤俭办企”列入工作部署，要求各单位将“降低非生产性支出作为当前重点工作，2021年支出预算同比降低25%以上”。随后，中铁上海工程局闻令而动，以正在召开的集团公司“三会”为契机，将“降本增效”列入年度重点工作之一。连日来，各单位反应热烈，纷纷围绕“降本增效”工作进行了部署和落实。

如何“减支增效提质”？新的一年，中铁上海工程局集团五公司将以区域管理为依托，以落实成本管控举措为抓手，进一步降本增效，压缩非生产性成本支出，提升企业效益，实现高质量发展。

一是以减支增效为目标，从源头进行管控。深入落实预算管理工作，加强源头管理，保证各项目资金分配科学合理；强化预算执行过程管控，从源头上避免超支超耗，确保预算目标顺利实现。

二是以开源节流为导向，力争效益最大化。加强物资管控力度，对基层上报的计划严格把控，按照采购权限组织集中采购；督促各项目做好外部验工计价，确保资金及时回笼，并加大变更索赔力度，力争效益最大化。

三是以内部资源为基础，减少物资采购费用。将内部优秀作业队伍、先进设备及物资机械设备等进行登记管理，根据各项目实际需要进行合理调配，将优势资源效用发挥到最大化，进一步提升一线生产效率；同时，对各类支架、钢模板、周转材料等进行翻新循环利用，大大降低新品采购量，减少生产成本。

四是以区域化管理为依托，降低项目管理成本。加快推动区域管理模式成熟落地，实现区域内管理人员一体化调动、协作队伍一体化调配、物资设备一体化保障、责任成本一体化考核、人才队伍一体化发展的“五个一体化”目标，利用集中管理优势降低管理成本。

五是以属地化营销为立足点，降低对外经营成本。打造营销大本营，建立营销根据地，规避遍地开花的营销格局，将优势资源和精力集中在同一地方，降低资源浪费及对外协调成本支出。

六是以各类活动为抓手，降低非经营性成本支出。组织机关、各项目开展各项成本管控活动及落实降低非生产性成本举措，如每周公共区域关灯一小时、减少照明灯数量、积极实行双面打印等，从日常工作入手，减少非生产成本支出。

七是以完善治亏管理体系为手段，实现后期管理再增效。对责任成本偏差超过30%及亏损的项目纳入亏损治理范畴，制定治亏方案并逐一与项目负责人签订责任状，过程中按照周统计、月通报、年考核的模式开展工作，实行动态管理，“倒逼”一线寻找治亏点、盈利点，进而实现降本增效。

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审       核：侯    杰

责任编辑：郑中&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部